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Analyse

Die Kunst des Priorisierens

Die Kunst des Priorisierens: Mit Over.ALL das Richtige zuerst

Wir werden von Informationen, Aufgaben und Ablenkungen überflutet. Die Kunst des Priorisierens ist zu einer unverzichtbaren Fähigkeit geworden. Es ist nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch der geistigen Gesundheit und des Wohlbefindens. Wie das Buch “T.I.L.T. im System” von Jörg Kopitzke hervorhebt, geht es darum, Aufgaben in einen “DONE-Zustand” zu überführen, idealerweise effizient und effektiv. Es ist ein ständiger Balanceakt, bei dem wir uns ständig fragen: “Was sollte als nächstes erledigt werden?” In diesem Artikel erfahren Sie, was das mit ersten Dates zu tun hat.

Agile Checklisten: Wie binäre Entscheidungen den Workflow optimieren

Agile Checklisten: Binäre Entscheidungen für den Workflow

In einer Welt, die sich ständig verändert und in der Flexibilität König ist, mag es überraschend erscheinen, dass einfache Checklisten und klare binäre Entscheidungen zu den mächtigsten Werkzeugen in unserem Arsenal gehören. In diesem Artikel werden wir das Spielfeld des agilen Managements erkunden, von den unscheinbaren Helden – den Checklisten – bis hin zu den klaren Regeln des binären Systems. Wir werden auch herausfinden, warum manchmal das Nichtstun die klügste Aktion ist und wie uns bestimmte Worte in die Irre führen können. Also schnallen Sie sich an und bereiten Sie sich auf eine Reise vor, die Sie dazu inspirieren wird, Ihre agilen Projekte mit neuer Klarheit und Entschlossenheit anzugehen. Es ist Zeit für “Check, Check, Hurra!

Das Geheimnis der Ordnung: Mehr als nur Systeme aufräumen

Das Geheimnis der Ordnung: Mehr als nur Systeme aufräumen

In einer Welt, die von ständigem Wandel und Informationsüberflutung geprägt ist, suchen viele nach dem Schlüssel zur Ordnung – sowohl in ihrem Denken als auch in ihrem physischen Umfeld. Doch was, wenn die Antwort auf diese Suche nicht nur in der physischen Organisation, sondern auch in der Strukturierung unserer Gedanken liegt?

In diesem Artikel tauchen wir tief in das Geheimnis geordneter Systeme ein und zeigen, wie die richtige Balance zwischen mentaler und physischer Ordnung nicht nur zu mehr Effizienz, sondern auch zu einem klareren und fokussierteren Denken führen kann.

Wyatt Earp & Der Frust der Agilisten

Wilder Westen: Der Frust der Agilisten

Dieser Blick kann töten! Hier werden keine Sperenzchen gemacht. Firlefanz oder komische Püppchenspiele. Earp hatte zu tun, war umstritten und nicht alles gelang. Frustrierend?
Willkommen in der wilden Welt der Agilität! Hier gibt es ständige Veränderungen, endlose Meetings und eine Flut von Post-its. Als Agiler Coach mit zwölf Jahren Erfahrung habe ich so ziemlich alles gesehen, was funktioniert – und was nicht. Und ganz ehrlich: Der Frustfaktor kann manchmal überwältigend sein.

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Woman dancing physical - Alles gut im Lot

Alles gut im Lot – das ist dann agil, oder?

In der Welt der Software, der Projekte und des Managements ist “Agil” zu einem (Tot-) Schlagwort geworden. So weit, so gut. Agil / Agile ist oft ein Synonym für Effizienz, Flexibilität und Erfolg. Stimmt das? Was bedeutet es wirklich, agil ZU SEIN? Also den Zustand “agile” zu erreichen und nicht nur so zu tun? Wir tanzen uns mal durch die Worte. Mein Vorschlag; “Agil ist, wenn alles gut im Lot ist”, wird das mal genau beleuchten. Wir tauchen tiefer in die Bedeutung jedes dieser Worte ein, um hier zu einer Ent-Täuschung beizutragen.

Nein! - Der Hebel zur Effektivität in der Agilität

Nein! – Der Hebel zur Effektivität in der Agilität

Nein sagen zu können, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die agile Arbeit. Immer? Natürlich nicht. Häufig ist diese Kunst jedoch ein in der Unternehmenskultur weit unterschätzter Faktor für eine hochqualitative Arbeit. Es geht darum, das Richtige im richtigen Moment zu tun. Unternehmenskulturelle (Miss-) Verständnisse treffen hier auf die (geringe?) Fähigkeit zur Abgrenzung eines jeden einzelnen Mitarbeiters und bilden somit einen toxischen Cocktail, der zu Überforderung und schlechteren Ergebnissen führen kann.

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Agile Qualität vs. Quantität, ein Gleichnis

Gute Frage: Erzeugt Agilität Qualität?

Aus Agilität verminderte Qualität? Ist da was dran? Von Wasserfall geschundene Teams sollen wieder in die Spur kommen. Agile Methoden werden – schwupps – eingeführt und die Stakeholder freuen sich – zu früh! Sie wollen haben, möglichst gleichzeitig – und bekommen ein “geht (jetzt) nicht …”. Das Business muss aber irgendwie weiter gehen. Sind Qualitätsabstriche oder Verzicht die Lösung?

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Erfahrungen & Bewertungen zu Jörg C. Kopitzke