Scrum Master Agile Coach Unterschiede - Agilisten werden gebraucht. In dieser UND der anderen Rolle.

Was sind die wesentlichen Fähigkeiten eines Scrum Masters?

Obwohl die Scrum-Master-Rolle komplex und herausfordernd ist, können sie mit unterschiedlichen Fähigkeiten ein großartiger Scrum-Master werden. Hier sind die Scrum Master-Kompetenzen, die ihm / ihr helfen, im Projekt erfolgreich zu sein:

  1. Organisation des Teams
    Die Regeln des Scrums kennen
    Intern und extern kommunizieren
    Berichterstattung über den Status der Teammitglieder
    Sammeln der Teammitglieder in der Sprintplanung
    Klar führen
    Behebung der Hindernisse
    Effiziente Moderation
    Implementierung von Tools und Techniken für die Zusammenarbeit
  2. Das Team verbessern
    Ein gutes Team bilden
    Verwaltung der technischen Schulden
    Verbesserung der Aktivitäten der Teammitglieder durch Feedback und Motivation
    Kontinuierlich validiertes Lernen implementiert
    Verantwortlich für die Durchführung einer Änderung
  3. Ein selbstorganisierendes Team aufbauen
    Anzeige einer Dienerführung
    Ausführen der Scrum-Werte
    Entscheiden Sie sich nach agiler Methodik
    Aufgrund der Verantwortung der Teammitglieder
    Einbindung aller Teammitglieder in die Planung
  4. Groß planen und dabei klein-granular vorgehen
    Diskussion mit den Teammitgliedern
    Teamübergreifende Probleme finden und beheben
    Verbesserung der teamübergreifenden technischen Praktiken

Die Rolle des Scrum Masters ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Er / sie ist ein Prozessleiter, der dem Team hilft, Scrum-Werte, -Prinzipien und -Praktiken zu verstehen. Einige Organisationen üben die Rotation der Scrum-Master-Rollen unter den Teammitgliedern. Dies liegt wiederum bei jedem Scrum-Team.

Die Rollen des Scrum Masters umfassen:

  • Im Agile Framework Depotbank und Prozessverantwortlicher für das Team zu sein.
  • Ein Moderator und Servant Leader, der das Agile-Entwicklungsteam nicht entmutigt, sondern zur Selbstorganisation ermutigt und diese Selbstorganisation auch erwartet.
  • Der Kommunikator, der eine enge Zusammenarbeit über Rollen und Funktionen in der Organisation aufbaut und Angelegenheiten gemeinsam, nicht individualistisch bearbeitet.
  • Der Scrum Master schützt das Team vor Ablenkungen, die sowohl externe als auch interne „Störungen“ und Personen betreffen.
  • Er beseitigt Hindernisse, damit sich das Team auf die Entwicklung von Arbeit und Aufgaben konzentrieren kann.
  • Scrum Master ist in der Regel kein Manager oder Lead, aber er / sie ist ein einflussreicher Leader, der kein direktes Kommando und keine direkte Kontrolle ausübt.
  • Scrum Master ist Trainer, Mentor und Berater des Teams und bespricht die aufgetretenen Probleme, ohne zu werten.
  • Scrum Master sollte über grundlegendes technisches und Projektmanagement-Know-how verfügen, damit er die Probleme versteht und das Team angemessen anleiten und beraten kann.

Angesichts der zunehmenden Aufmerksamkeit von Scrum in nahezu allen Branchen konzentrieren sich sehr viele Branchengrößen im privaten als auch öffentlichen Sektor mittlerweile auf die Integration von Scrum in ihre bestehenden Frameworks. Dieser Trend hat mehr Branchen dazu veranlasst, in Agile- und Scrum-Schulungen zu investieren.

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