K-Modular – agile Projekte, (Tagessatz)

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Buchen Sie für agile Projekte / agile Transformationen Jörg C. Kopitzke® als agile Coach und  ‚Macher‘. Bei Ihrem Erfolg in einem längerfristigen Vorhaben können sich Preise und Aufwände je nach Laufzeit reduzieren. Das ist abhängig von der Lern- und Transformationsgeschwindigkeit der Beteiligten, mit denen gearbeitet wird.

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Beschreibung

Ich helfe gerne …

agile Projekte: strukturiert, fokussiert und etabliert.

Dafür hilft mein 6-Pack.  5+1 einfache Steps, die sich bewährt haben. Kommunikation folgt Regeln mit Sinn. Die Regeln sind festgeschrieben – damit diese auch zum Ziel führen. Schon sind eindeutig zwei Mehrdeutigkeiten enthalten: Welchem Ziel? Meinem? Ihrem? Unserem? Und Sinn – mein Wert hinter Sinn ist (vermutet) ein anderer als Ihr Wert. Und beide Werte sind gut und richtig – nur nicht gleich (und schon gar nicht identisch) – und immer noch kommunikativ richtig. Vorschlag: Damit Sie und ich aufrichtige Gewinner in unserem Gespräch sind, nutzen Sie 6 agile Steps (ein Mix ist möglich – was weg lassen nicht). Der Tagessatz ist abhängig vom Einsatzort (ab Potsdam) und dem Thema. Agile Projekte werden von Impediments erfolgreich befreit.

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Zusätzliche Information

Zeiteinheit

Tag(e), Woche(n)

Leistungen

Der Ablauf folgt einem etablierten Vorgang.

  • der Erstkontakt
    • … den Schritt kann ich Ihnen nicht ersparen. Sie haben ein Thema, Projekt oder Dinge zu erledigen, ich bin verfügbar. Wir sprechen darüber – wann?
  • die Definitionen
    • Wir klären u.a. Ansichten und Definitionen. Auf dieser Basis haben wir eine gemeinsame Basis für alles weitere, was Ihnen IN Ihrem Thema wichtig ist.
  • die Abstimmung
    • Wir fixieren uns auf konkrete Punkte, stimmen diese ab und können Details dieser Punkte besprechen. Das hilft, im Fokus der Inhalte zu bleiben.
  • die Einschlüsse
    • Innerhalb des Fokusses (next Call), kann ich Ihnen nach der IST-Analyse weitere Punkte oder Ergänzungen aus der Analyse mit Sinn einbringen.
  • die Details
    • Sie entscheiden über diese Details, ob und wie diese im Auftrag enthalten sind. Art, Priorität und Umfang werden gefixt und klar dokumentiert.
  • das Ergebnis geliefert
    • Das Projekt wird übernommen, Arbeit, Inhalte und Ergebnisse erbracht. Sie sehen Ergebnisse / Fortschritte mit gezielter Kommunikation / Monitoring.

Abgenzung: Arbeitsfremde Einflüsse / Eigenschaften, die ‚Störungen‘ verursachen, können und dürfen nicht enthalten sein (Abgrenzung zu psychologischen oder medizinischen Intervention).

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Artikelnummer: 2019-135 Kategorien: , , Schlagwörter: , ,

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