Agile Coach (Agilist):
Jörg C. Kopitzke

Aus der Praxis für die Praxis. Für alle Unternehmen in DE.

Berlin, Leipzig, Dresden, Magdeburg, Erfurt, Hamburg, Hannover, München ganz gleich ob angestellt / freiberuflich

Agile Unternehmen sind besser auf Dynamik vorbereitet und können sich dadurch schneller anpassen. Also:

flexibel
robust
antizipativ
initiativ

Auf dem Weg dorthin begegnen Sie: „The Map is Not The Territory„. Mein Antrieb ist, Sie auf diesem Weg zu ihren Zielen konkret zu unterstützen. Ich coache und befähige Menschen sowie Strukturen, die dann – nachhaltig – agiler funktionieren. Dafür nutze ich Wissen, Sprache und gezielte Freiräume, damit sich alles zusammenfügt.

Die Vorteile sind aufseiten der Agilität

Während Mitbewerber bei Veränderungen viele Ressourcen für das Austragen ihrer inneren Kämpfe vergeuden, ist das agile Unternehmen besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht dadurch fester im Markt. Das agile Verhalten wirkt sich positiv auf alle Bereiche im Unternehmen aus und auch die handelnden Personen sind bis zu 70% zufriedener: vom Lieferanten über die Führungskräfte und Mitarbeiter bis hin zu den Kunden.

Es lohnt sich

Agilität professionell implementieren: Es lohnt sich!

Als Agilist und Coach für agile Methoden (+ Transformation) unterstütze ich Unternehmen in Situationen wie diesen:

Umsetzung ins Stocken geraten?

Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und mit der Umsetzung der agilen Führung haben Sie bereits begonnen. Doch die Umsetzung ist ins Stocken geraten. Unabhängig davon, welche Ursachen Sie vermuten, kann ich Sie in dieser Situation wieder auf den richtigen Weg und in Schwung bringen.

Agilität implementieren

Agilität soll in Ihrem Unternehmen gelebt werden. Sie befinden sich gerade am Start der Umsetzung und wollen von Anfang an alles richtig machen. Das beinhaltet auch Führung. Dann bin ich für Sie der Richtige. Mit diversen agilen Methoden unterstütze ich Ihre Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen – praxisorientiert, pragmatisch und effizent.

Jetzt! Ein zweiter Anlauf

Der erste Anlauf für eine agile Implementierung in Ihrem Unternehmen ist aus irgendeinem Grund gescheitert. Da Sie nach wie vor hinter dem Konzept der Agilität stehen, soll der zweite Anlauf gelingen! Ich bin spezialisiert darauf, Fehlstarts in einen nachhaltigen Erfolg zu formen. Hierbei analysiere ich wertfrei Ursachen, um besser zu starten.

Coaching von Einzelpersonen

Der Agilist oder die Agilistin hat Ihr Unternehmen verlassen und nun fehlt sein oder ihr Wissen an den entscheidenden Stellen. Holen Sie sich dieses Wissen zurück ins Unternehmen. Ich coache und trainiere Einzelpersonen und kleine Gruppen – abgestimmt auf den individuellen Bedarf und Kenntnisstand, damit alle mitkommen. Ihr Ziel wird verankert.

Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu? Oder etwas ganz anderes oder so ähnlich? Dann greifen Sie jetzt zum Telefon und beschreiben Sie mir Ihre individuelle Situation: +49 170 5205070. Gemeinsam besprechen wir, was ich für Sie tun kann. Sie haben den individuellen Vorteil, dass es substanzielle Inhalte für Optimierungen gibt. Um den gewünschten Erkenntnisgewinn zu sehen, erfolgt die operative Umsetzung prinzipiell vom Team. Sie profitieren immer von einem Agile Check und einem abgestimmten Coaching, das ich exakt an Ihre Bedürfnisse anpasse. Im Fokus unserer gemeinsamen Arbeit werden auch die unterschätzten Beziehungen zwischen Mensch, Prozess und Technik (Tools) gesehen, justiert und individuell optimiert.  pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH - Logo steht für  Kompetenz, die kurz / knapp und konstruktiv vermittelt wird. Ich biete lebendiges, reales Wissen für die Umsetzung. Andere bieten ‚tote‘ und teure Zertifikate über ‚erfolgreich auswendig gelernt‘. Echte Substanz macht den Unterschied.

Das klingt interessant

Per E-Mail anfragen und schon bald von Agilität profitieren

Experten vertrauen Experten

Provenexpert, Freelancermap & Co.

Oder die Antwort auf die Frage: „Warum sollten Sie mir vertrauen?“

Meine Leistungen

Kommunikation

Die wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation ist der kleinste Teiler der Agilität, der ignoriert werden kann. Mit Folgen. Hier setze ich an – es wird mit Weitsicht optimiert.

Agile Coach

Lustige Pflaster auf Schenkelbrüche zu kleben ist (knapp) zu kurz gesprungen. Als Coach sehe ich die Teams, die Ergebnisse und den agilen Kontext des Auftrages – als Ganzes.

Scrum Master

Ihr Team will mit Scrum wachsen. So einfach das Regelwerk auch ist, die Verbesserung kommen erst später. Ich entwickle nachhaltige, neue Erkenntnisse für Teams – mit Respekt.

Strategie

Agile Methoden (einerseits) benötigt neues Denken (andererseits). Also eine Strategie, damit Ihr Vorhaben nicht versandet. Hierbei unterstütze ich – mit modernen Lösungen.

Mit-Denker

JA-Sager nicken – fast immer – ohne zu denken. Und Vor-, Nach- und Quer-Denker? Haben Fokus, Methoden und Werte. Diese (und mehr) wirken – klar in die Zukunft.

Interim

Als Coach übernehme ich diverse Rollen als (sen.) Scrum– / Kanban-Master. Je eher, desto besser, damit (Basis-) Fehler gleich erkannt und verbannt werden. Also vorne.

So entsteht Agilität, die auch in Zukunft wirkt

besser ungefähr richtig als präzise – falsch.

Nur sichtbare Impediments ermöglichen iterative Verbesserung. Denn: Agil is simple.

Meine Arbeit wirkt strukturiert und nachhaltig: Ihr Unternehmen erhält durch meinen Ansatz eine solide Basis für die angestrebte Agilität, auf der Sie in Zukunft aufbauen können. Ihre Mitarbeiter erfahren ein tiefes Verständnis für agile Methoden wie Scrum, Kanban, DT und andere (Misch-) Formen. Das verankert mittelfristig die Prinzipien agiler (Selbst-) Führung für zukünftiges Handeln. Alles andere ist ‚zu kurz gesprungen‘. Der Weg dorthin führt über:

wertfrei sehen
Fakten werten
Struktur schaffen
Menschen coachen
positives festigen

Innerhalb dieser Struktur gibt es einfache Regeln, auf die ich achte, weil ich aus Erfahrung die einfachste Form der Agilität kommuniziere: Diese ist: „Regeln – regeln“. Jede Agilität basiert auf valider Stabilität.

Das bringt Ihnen meine Agilität

Eine Basis für erfolgreiche Agilität ist der gegenseitige Respekt voreinander und fundiert-lebendiges, systemisches Wissen (weniger tote Zertifikate). Das gilt für das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ebenso wie für das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern. In einer Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt getragen wird, wächst auch Empathie und es entsteht eine Basis für mehr Zufriedenheit. Nach innen führt die wachsende Zufriedenheit zu mehr Outcome, zu stärkerer Mitarbeiterbindung und zu besseren Chancen im Wettbewerb um gute Fachkräfte. Nach außen betrachtet entwickeln Unternehmen, die Ihren Kunden näher sind, tolle Produkte, bieten besseren Service und werden profitabler.

Einfach +49 170 5205070 anrufen

Sollten Sie mich mal nicht unter +49 170 5205070 erreichen …

Diese Fehler machen viele andere Unternehmen

In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Wieder andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Transformationen. Ein weiterer Fehler auf dem Weg für ihre Agilität ist das Benchmarking mit internen Ressourcen – den ich nicht stützen kann, gerade weil ein externer Coach nicht betriebsblind ist. Es wird ausgeblendet, daß frische Impulse von außen die Agilität sehr fördern. Ganz gleich ob freiberuflich oder angestellt, weil es im Kontext ‚Coaching‘ keinen Unterschied macht. Das Sparen am falschen Ende, sei es in der Zeit zur Realisierung oder in den verwendeten Mitteln, beweist eindeutig: Ein erfolgreiches Sparen Die  notwendige Verbesserung bleibt aus. Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.

Jörg C. Kopitzke: Über mich

Agile Coach Kopitzke, pro-agilist.de - Mentor, Agilist und Facilitator aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH

  „Systeme lernen durch Beseitigung.“ – (Nassim N. Taleb)  

  • Agilist, Coach, ‚Macher‘ und Faciliator
  • Über 30 Jahre Berufserfahrung
  • > 10 Jahre Jahre agiles Mindset
  • Positiv. Progressiv. Pragmatisch.
  • Vor-, Quer- und Nachdenker
  • Architekt der OVER.ALL® Methode

Als konstruktiver Vor-, Quer- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit den Konzepten der Agilität sofort fasziniert. Ich habe mich dann selbst tief in alle Facetten der Agilität eingearbeitet und diese mit verwandten Themen (BWL, Ökonomie, Statistik, Wirtsch. Psychologie, Lernen u.m.) ergänzt.

Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus angrenzenden Gebieten wie zum Beispiel der Hirnforschung unterfüttern und stützen meine Kenntnisse und Erfahrungen, die ich bei Ihnen einbringe. In den Unternehmen, die mich beauftragen, stellt sich regelmässig heraus, dass analytisches Denken zu meinen Stärken gehört. Und oft zeigt sich, dass wir letzten Endes schneller vorankommen, wenn wir anfangs einen Gang herunterschalten. Aus dieser Position der Ruhe und Gelassenheit heraus entstehen die besten und effizientesten Lösungen, die ich hier (als Liste) dokumentiert habe.

„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn nicht mehr hinzufügen, sondern nichts mehr weg gelassen werden kann.“ – (Antoine de Saint-Exupéry)

Kundenmeinungen

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