Jörg C. Kopitzke:
Coach und Agilist

Aus der Praxis für die Praxis.
Für alle Unternehmen in DE.

Berlin, Leipzig, Dresden, Magdeburg,
Erfurt, Hamburg, Hannover, München
ganz gleich ob angestellt / freiberuflich

Agile Unternehmen sind besser auf Veränderungen vorbereitet und können sich viel schneller an Veränderungen anpassen. Agile Strukturen sind:

flexibel
proaktiv
antizipativ
initiativ

Das Motto ist: ‚Go forward · focus goals · reduce waste · fresh up – the mind‘.

Die Vorteile sind aufseiten der Agilität

Während Mitbewerber bei Veränderungen viele Ressourcen für das Austragen ihrer inneren Kämpfe vergeuden, ist das agile Unternehmen besser vorbereitet, kann sich schneller und flexibler anpassen und steht dadurch fester im Markt. Das agile Verhalten wirkt sich positiv auf alle Bereiche im Unternehmen aus und auch die handelnden Personen sind bis zu 70% zufriedener: vom Lieferanten über die Führungskräfte und Mitarbeiter bis hin zu den Kunden.

Es lohnt sich

Agilität professionell implementieren: Es lohnt sich!

Als Agilist und Coach für agile Transformation unterstütze ich Unternehmen in Situationen wie diesen:

Umsetzung ins Stocken geraten?

Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und mit der Umsetzung der agilen Führung haben Sie bereits begonnen. Doch die Umsetzung ist ins Stocken geraten. Unabhängig davon, welche Ursachen Sie vermuten, kann ich Sie in dieser Situation wieder auf den richtigen Weg und in Schwung bringen.

Agilität implementieren

Agilität soll in Ihrem Unternehmen gelebt werden. Sie befinden sich gerade am Start der Umsetzung und wollen von Anfang an alles richtig machen. Das beinhaltet auch Führung. Dann bin ich für Sie der Richtige. Mit diversen agilen Methoden unterstütze ich Ihre Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen – praxisorientiert, pragmatisch und effizent.

Jetzt! Ein zweiter Anlauf

Der erste Anlauf für eine agile Implementierung in Ihrem Unternehmen ist aus irgendeinem Grund gescheitert. Da Sie nach wie vor hinter dem Konzept der Agilität stehen, soll der zweite Anlauf gelingen! Ich bin spezialisiert darauf, Fehlstarts in einen nachhaltigen Erfolg zu verwandeln. Hierbei analysiere ich wertfrei die Ursachen, um neu zu starten.

Coaching von Einzelpersonen

Der Agilist oder die Agilistin hat Ihr Unternehmen verlassen und nun fehlt sein oder ihr Wissen an den entscheidenden Stellen. Holen Sie sich dieses Wissen zurück ins Unternehmen. Ich coache und trainiere Einzelpersonen und kleine Gruppen – abgestimmt auf den individuellen Bedarf und Kenntnisstand, damit alle mitkommen. Ihr Ziel wird verankert.

Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu? Oder etwas ganz anderes oder so ähnlich? Dann greifen Sie jetzt zum Telefon und beschreiben Sie mir Ihre individuelle Situation: +49 170 5205070. Gemeinsam besprechen wir, was ich für Sie tun kann. Bei mir haben Sie den Vorteil, dass es keine Kurse mit starren Inhalten gibt. Sie profitieren immer von einem Agile Check, einem Agilitätscoaching oder Agilitätstraining, das ich exakt an Ihre Bedürfnisse anpasse. Im Fokus unserer gemeinsamen Arbeit wird auch die oft unterschätzte Wechselwirkung zwischen Mensch, Prozess und Technik (Tools) betrachtet, justiert und transparent optimiert.

Das klingt interessant

Per E-Mail anfragen und schon bald von Agilität profitieren

Meine Leistungen

Kommunikation

Die wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation ist der kleinste Teiler der Agilität, der ignoriert werden kann. Mit Folgen. Hier setze ich an – es wird mit Weitsicht optimiert.

Agile Coach

Lustige Pflaster auf Schenkelbrüche zu kleben ist zu kurz gesprungen. Als Coach sehe ich das Team, die Ergebnisse und den agilen Kontext des Auftrages – als Ganzes.

Scrum Master

Ihr Team will mit Scrum wachsen. So einfach das reine Regelwerk auch ist, die Verbesserung findet immer erst hinterher statt. Ich entwickle nachhaltig Menschen – mit Respekt.

Strategie

Agile Methoden (einerseits) benötigt neues Denken (andererseits). Also eine Strategie, damit Ihr Vorhaben nicht versandet. Hierbei unterstütze ich – mit modernen Lösungen.

Mit-Denker

Nicht Ja-Sager. Das sollte normal sein. Und Vor-, Nach- und Quer-Denker? Skills aus vielen Jahren Praxis, die gestern wirksam waren – und heute die nahe Zukunft zeigen.

Interim

Als Coach (der Organisation, im Team) übernehme ich Rollen (Interim) als Scrum-Master oder Change-Agent. Vorzugsweise zu Beginn – um sinnvoll aufbauen zu können.

So entsteht Agilität, die auch in Zukunft wirkt

besser ungefähr richtig als präzise – falsch.

Meine Coachings wirken schnell und nachhaltig zugleich: Ihr Unternehmen erhält durch unser gemeinsames Wirken eine solide Basis für die angestrebte Agilität, auf der Sie in Zukunft aufbauen können. Darüber hinaus erfahren Ihre Mitarbeiter ein tiefes Verständnis für agile Methoden wie Scrum, Kanban, DT und andere Organisationsformen (Holokratie). Auch das verankert die Prinzipien agiler Führung für zukünftiges Handeln verlässlich und fest. Der Weg dorthin führt über die Schritte:

wertfrei beobachten
faktisch bewerten
Strukturen schaffen
Coachen (optimieren)
gelerntes festigen

Das bringt Ihnen meine Agilität

Eine Basis für erfolgreiche Agilität ist der gegenseitige Respekt voreinander. Das gilt für das Verhältnis der Mitarbeiter untereinander ebenso wie für das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern. In einer Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt getragen wird, wächst auch Empathie und es entsteht eine breite Basis für mehr Zufriedenheit. Nach innen führt die wachsende Zufriedenheit zu mehr Outcome, zu stärkerer Mitarbeiterbindung und zu besseren Chancen im Wettbewerb um gute Fachkräfte. Nach außen betrachtet entwickeln Unternehmen, die Ihren Kunden näher sind, bessere Produkte, bieten besseren Service und sind profitabler.

Einfach +49 170 5205070 anrufen

Sollten Sie mich mal nicht unter +49 170 5205070 erreichen …

Diesen Fehler machen viele andere Unternehmen

In Gesprächen erfahre ich oft von solchen Situationen: Der dringende Bedarf nach mehr Agilität wird im Unternehmen auf die lange Bank geschoben, halbherzig angegangen oder sogar ignoriert. Das geschieht aus unterschiedlichen Motiven. Einige Unternehmen spüren den Bedarf nicht – egal, wie sehr er drängt. Andere Unternehmen fürchten sich vor Veränderungen – dabei ist mehr Agilität der beste Garant für erfolgreiche Veränderungsprozesse! Andere Unternehmen wiederum sparen zu lange am falschen Ende.

Für alle Beispiele gilt dasselbe: Am Ende kosten die Schäden durch Halbherzigkeit oder Abwarten mehr als das rechtzeitige Implementieren agiler Prozesse.

Jörg C. Kopitzke: Über mich

pro-agilist.de - Jörg C. Kopitzke - Agiler Coach und Trainer für Agilität aus Potsdam - für alle Unternehmen in DACH
  • Agilist und Coach für Agilität
  • Über 30 Jahre Berufserfahrung
  • Mit Führungserfahrung
  • > 7 Jahre Jahre agiles Mindset
  • Positiv. Progressiv. Pragmatisch.
  • Vor-, Quer- und Nachdenker

Als konstruktiver Vor-, Quer- und Nachdenker war ich beim ersten Kontakt mit den Konzepten der Agilität sofort fasziniert.

Ich habe mich dann tief in alle Facetten der Agilität eingearbeitet und diese mit betriebswirtschaftlichen Themen (auch Ökonomie, Statistik u.m.) ergänzt.

Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus angrenzenden Gebieten wie zum Beispiel der Hirnforschung unterfüttern und stützen meine Kenntnisse und Erfahrungen, die ich bei Ihnen einbringe.

In den Unternehmen, die mich beauftragen, stellt sich regelmässig heraus, dass analytisches Denken zu meinen Stärken gehört. Und oft zeigt sich, dass wir letzten Endes schneller vorankommen, wenn wir anfangs einen Gang herunterschalten.

Aus dieser Position der Ruhe und Gelassenheit heraus entstehen die besten und effizientesten Lösungen, die ich hier (als Liste) dokumentiert habe.

„Wenn du schnell sein willst, gehe langsam.“Konfuzius

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